公司一直倡导创新，鼓励改造，追求高效率工作！7月26日冀雅电子精益管理训练营如期举行。

此次培训公司高度重视，由汤总亲自带队。生产技术部（生产）、生产技术部（工艺）、质量管理部、设备动力部、供应部、计划部的班长、工程师及部门经理共40余人，参加了为期两天的精益管理之七大浪费、现代工业工程（IE）和班组管理等的学习培训活动。

培训前，韩总、综合部人力就授课内容、授课形式同李俊峰老师进行了多次交流，力求培训内容贴合公司实际。李俊峰老师为使授课内容更贴合公司实际，亲自到生产现场进行了一天的调研，并和各部门经理进行了面对面交流。

培训中，学员踊跃发言，积极提问，交流看法，李老师以生产车间实景视频进行剖析讲解，培训内容以实际运用为主，以“三现”明确问题、5W1H分解问题、SMART设定目标、4M1E和5why把握真因、5W2H制定对策、PDCA改善运用等为知识点，授课内容得到了学员一致认可。

培训后，韩总就此次培训内容，结合公司实际，对各部门布置了课后作业：

1、各部门经理负责，按部门、按班组重新做一轮6S，建立班组自主管理的基础，主要内容是两项：一是考虑人性化、防错、安全需要，重做6S标识；二是细化岗位6S要求，制定岗位“6S明白卡”；

2、各部门经理负责，结合本部门实际，参加培训的人员每人找一项浪费并组织完成整改。

祝各位学有所获，学以致用，不断提高立足本岗位建功立业的本领！持续提高创新意识，有意识地去减少各种浪费，使公司各方面运行更务实、更高效！冀雅人，一直走在学习的路上！